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近期，鋼材市場向好趨勢明顯，鞍鋼緊抓這一有利時機，以市場布局調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為抓手，努力提升鋼鐵產(chǎn)品創(chuàng)效能力，鋼鐵主業(yè)完成預期盈利目標。

一方面，鞍鋼將品種調(diào)整指數(shù)作為差異化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的綱領(lǐng)性指標，鞍山鋼鐵、攀鋼等公司的新產(chǎn)品、獨有領(lǐng)先產(chǎn)品開發(fā)總量明顯提升。比如，厚規(guī)格A588Gr.B鋼板和超厚規(guī)格Q450NQR1鐵路耐候鋼研發(fā)成功，Cr-V系合金工具鋼生產(chǎn)取得新突破，50AW-BYG硅鋼個性化產(chǎn)品出口量攀升。同時，攀鋼重軌產(chǎn)量同比攀升，攀鋼電器用鋼以高品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到西南、華南、華東等重點市場的認可，進一步確立了西南核心區(qū)域市場的主導地位。

另一方面，緊跟市場風向標，及時調(diào)整經(jīng)營策略。比如，鞍鋼聯(lián)眾將改革重點放在原材料的擇機采購上，根據(jù)價格波動調(diào)整采購節(jié)奏，在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時實現(xiàn)利潤最大化。最新統(tǒng)計顯示，該公司一季度實現(xiàn)利潤1.55億元，為實現(xiàn)全年目標打下了堅實基礎(chǔ)。

在做強主業(yè)的同時，鞍鋼還加快發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，打造新的增長點。具體來說，綜合發(fā)展公司、工程發(fā)展公司、信息產(chǎn)業(yè)公司等按照“簡化、瘦身、放權(quán)、搞活”的原則，加快調(diào)整完善適應(yīng)市場的體制機制，層層落實生產(chǎn)經(jīng)營主體責任，讓企業(yè)“活”起來；財務(wù)公司充分發(fā)揮金融功能，多措并舉為成員單位解決資金需求，并努力提升外部盈利能力；攀鋼積微物聯(lián)打通供應(yīng)端、生產(chǎn)端、終端，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，線下達海產(chǎn)業(yè)園倉儲能力覆蓋整個西南區(qū)域市場，線上平臺交易額突破600億元；鞍鋼汽運公司大膽創(chuàng)新商業(yè)運營模式，積極探索培育多元創(chuàng)效渠道，逐步發(fā)展成為以公路運輸為主，集物流方案策劃、倉儲配送、設(shè)備維修、物流商貿(mào)、油品經(jīng)銷、汽車檢測等相關(guān)功能于一體的綜合性物流企業(yè)。一系列結(jié)合企業(yè)實際，側(cè)重點各有不同的新探索帶來了集團效益的整體飄紅。統(tǒng)計顯示，今年一季度，集團所有非鋼產(chǎn)業(yè)均實現(xiàn)盈利。

此外，在礦業(yè)方面，鞍鋼牢固樹立市場意識，推動企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。他們以質(zhì)量效益為中心，統(tǒng)籌計劃、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)，建立系統(tǒng)的生產(chǎn)管控模式，實現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤的系統(tǒng)聯(lián)動。隨著海綿鈦生產(chǎn)線投入試運行，攀鋼海綿鈦分公司強力推動“兩參一改三結(jié)合”的改革舉措，鎂電解工序“全線貫通”，海綿鈦產(chǎn)量達到全國第一，行業(yè)話語權(quán)不斷提升。進入2017年，該分公司緊抓市場回暖趨勢放量生產(chǎn)，海綿鈦產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量、邊際效益實現(xiàn)歷史最好水平，目前用戶訂單已排到5月份，銷售價格也在穩(wěn)步增長中。

充分釋放改革紅利

今年以來，鞍鋼堅持問題導向，持續(xù)深化虧損企業(yè)改革、“三項制度”改革、公司制改革，很多久拖未決的難題得到有效解決，改革紅利逐步釋放。

唐復平告訴記者，鞍鋼創(chuàng)新績效考核體系，深化分配制度改革，實現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益的緊密聯(lián)動。集團根據(jù)企業(yè)效益開展分類管理，合理確定子企業(yè)工資總額預算，體現(xiàn)盈利企業(yè)、虧損企業(yè)、嚴重虧損企業(yè)“三個不一樣”，強化薪酬分配激勵作用；建立企業(yè)經(jīng)營人員、管理人員、普通職工三類人員薪酬評價體系，實行三類人員工資預算分列、考核指標分設(shè)，科學評價各類人員對企業(yè)效益的貢獻度；推動子公司建立完善關(guān)鍵人才中長期激勵與約束機制，加快推進研發(fā)人員、銷售人員、關(guān)鍵管理及技術(shù)人才、高技能人才等群體分配制度落地。

“一系列改革讓員工與企業(yè)形成‘命運共同體’，極大地調(diào)動了干部職工工作的主動性和積極性，有力推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。”唐復平說。

在此基礎(chǔ)上，集團子公司朝陽鋼鐵還探索實施“契約化”承包經(jīng)營管理方式，持續(xù)深化“三項制度”改革，不斷強化“抓兩頭，控中間”工作思路，各項生產(chǎn)指標持續(xù)向好，今年2月份單月盈利能力創(chuàng)下歷史紀錄；鞍鋼工程建設(shè)公司以創(chuàng)新變革為內(nèi)生動力，全面推行經(jīng)營承包責任制，大大激活了企業(yè)內(nèi)部活力，生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)歷史同期最好水平。

同時，鞍鋼還積極改革銷售模式，從按即期合同訂單組織生產(chǎn)逐步向按預期合同訂單組織生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，以銷售模式的變化助推企業(yè)降本增效。今年一季度，鞍山鋼鐵按季度優(yōu)化汽車鋼合同資源和排產(chǎn)交付取得顯著成效，冷軋汽車鋼產(chǎn)量累計完成31.92萬噸，創(chuàng)歷史最好水平。

創(chuàng)新積蓄強大動能

面對形勢嚴峻的鋼鐵市場，鞍鋼不斷實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新指數(shù)為引領(lǐng)，以鋼材調(diào)品指數(shù)為抓手，實施科研設(shè)計機構(gòu)改革，持續(xù)提升創(chuàng)新能力，積蓄起扭虧脫困的強大動能。

去年，鞍鋼啟動科研市場化改革，科研設(shè)計機構(gòu)成為市場化主體，逐步構(gòu)建起“企業(yè)有效益、科研院所有活力、研發(fā)團隊有干勁、個人貢獻有收益”的創(chuàng)新格局。

統(tǒng)計顯示，鞍鋼集團旗下釩鈦（鋼鐵）研究院整合優(yōu)化特鋼研發(fā)機構(gòu)，實行基礎(chǔ)性科研項目全院競標，實現(xiàn)科技創(chuàng)效4.2億元，技術(shù)輸出收入達835萬元；鞍鋼礦業(yè)設(shè)計研究院簽訂各類技術(shù)服務(wù)合同211項，合同額7615萬元；工程技術(shù)公司模擬市場，讓各事業(yè)部成為市場主體，全年新增外部合同90余項；鞍山鋼鐵聚焦噸材降本目標，多次組織專題會議梳理完善2017年系統(tǒng)降本項目課題，建立起包括12個大項、87個課題的公司級攻關(guān)目標體系。

本文摘自：《經(jīng)濟日報》