來源：中國船舶集團 日期：2022-05-12 字體：
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5月10日清晨，隨著816名員工和勞務工從宿舍區進入廠區，中國船舶集團旗下中船澄西船舶修造有限公司造船板塊率先按下了有序復工復產的“加速鍵”，標志著公司疫情防控和復工復產攻堅戰取得了階段性成果。
堅持部署+引領，下好復工“先手棋”
5月3日，江陰地區新冠肺炎疫情突發，防控形勢嚴峻。中船澄西公司黨委切實提高政治站位，心懷“國之大者”，嚴格履行主體責任，按照地方政府疫情防控指揮部的相關要求，立即啟動應急管理預案，果斷采取臨時封控措施，并在嚴格落實疫情防控要求的基礎上科學謀劃復工復產計劃，為有序復產蓄勢蓄力。
中船澄西不斷細化疫情防控措施，及時成立了疫情防控和復工復產領導小組，公司黨委書記、董事長陸子友任組長；領導小組下設辦公室和四個工作組，公司領導分任工作組組長，具體落細落實臨時封控狀態下疫情防控方案、運行方案，抓早落實宿舍和生活物資到位，統籌做好進出管理、生活保障、衛生消殺、核酸檢測、應急服務各項工作。公司黨委還發出了臨時封控期間進一步發揮黨團員先鋒模范作用的倡議，號召全體黨團員充分發揮先鋒模范作用，勇當本輪復工復產“排頭兵”，把疫情防控和復工復產作為踐行初心使命的主戰場。
堅持“制度+嚴控”，擰緊復工“安全閥”
中船澄西以政治思維、底線思維、協同思維織密疫情防控安全網，建立健全工作制度，抓實抓細安全復產，圍繞重點環節，強化責任鏈條，實現疫情防控和有序安全復產“雙推進”。
為早日實現公司復工復產，公司對廠外四個宿舍區和廠區實行臨時封控管理，對住廠人員嚴格落實核酸檢測、抗原檢測、物品消殺、封閉管理等“硬防控”，摸清摸準“四區一廠”人員信息和動態，對人員情況進行排查，確認公司各區域封控情況，每日統計報告；實施住宿和工作場所“點位網格化”精準管理，進行統一配餐送餐服務，避免人員跨區域無序流動，確保疫情防控全覆蓋、無死角。
為了確保造船條線率先實現復工復產，公司造船板塊聚焦重點工程和“輕重緩急”，重新策劃和調劑安排勞動力的分配，優先從公司附近社區及早鎖定符合復工條件的人員名單并進行審定，5月7日，首批126人分別到公司宿舍樓和隔離酒店進行有序管理，5月9日下午正式具備入司條件；同日，第二批本工、勞務工和相關方人員共220人開始實施嚴格管理。聚焦4號62000噸重吊船試航和45號82000噸船下水等重要生產大節點，通過“擺渡”的方式把船東、船檢、服務商和相關方人員直接接到船上，按單人單間進行專項管理。同時，積極策劃外部其余未到服務商的來司工作，確保復工復產平穩有序。
堅持“整合+聯動”，打好復工“攻堅戰”
為更大限度整合、發揮住廠人員和居家辦公人員最大工作效能，公司多措并舉，及時調整管理模式，整合住廠人員力量，全面推進疫情防控、復工復產各項工作。各事業部、生產車間和職能管理部門協力攻堅，奮力爭先，服務大局，聽從指揮，充分體現了澄西人顧全大局、無私奉獻的精神風貌。居家辦公人員保持原有工作狀態，積極對接各職能條線，與住廠人員保持“線上線下”全天候工作聯動，精準細致落實抗疫復產，全力打好首輪復工“開場戰”。
公司職工在抗疫復產大考中，守望相助，攜手共進，以實作風筑牢防疫線，以硬擔當扛穩復產責。醫務所21名員工除2人因小區封控無法到崗外，其余19人在第一時間就返回了自己的工作崗位。他們發揮自身的專業優勢，開展內部專業化的培訓，出色地完成了廠區日常的核酸檢測工作。近百名志愿者不懼風險，聞令而行，每天凌晨4點半就開始一天緊張的工作，他們微光如炬，盡責擔當，為公司抗疫復產貢獻了青春力量。保障部、物資部克服重重困難，及時組織生活生產物資的采購和進廠工作，為公司有序實施封閉式復工復產貢獻了力量。在得知公司復工復產的消息后，廣大員工和勞務工克服沒有通行車輛的困難，騎著電瓶車、自行車甚至步行，攜帶著生活用品準時到達公司，為公司復工復產夯實了基礎。
目前，公司造船條線人員到崗率已超過50%。下階段，公司將進一步加強策劃，有序推動修船、應用產業早日復工復產。
我們堅信，陰霾終將過去。當和風吹過，滿眼又將是勃勃的生機。讓我們相互攜手，共度這一段艱難的時光，相信很快就將迎來汽笛長鳴，馬達轟鳴┄┄
| 來 源：中船澄西
| 通訊員：蔣建新
| 責 編：周 芒
| 校 對：王 琦
| 審 核：項 麗/甘豐錄
