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　　編者按 2024年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年，中國(guó)船舶集團(tuán)按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)工作要求，深入推進(jìn)實(shí)施，統(tǒng)籌安排進(jìn)度。中國(guó)船舶微信公眾號(hào)與《中國(guó)船舶報(bào)》共同開(kāi)設(shè)“深化改革建新功”專欄，陸續(xù)刊發(fā)集團(tuán)公司總部及各成員單位積極踐行“三贏”理念，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，聚力改革攻堅(jiān)不斷深化提升的做法與成效。

　　今天推出第二篇：中船特氣打造世界一流電子特氣企業(yè)改革發(fā)展綜述。
　　中船（邯鄲）派瑞特種氣體股份有限公司（簡(jiǎn)稱“中船特氣”）是中國(guó)船舶集團(tuán)七一八所推動(dòng)發(fā)展電子特種氣體業(yè)務(wù)的主體，2018年入選國(guó)資委“雙百企業(yè)”，在七一八所積極謀劃推動(dòng)下中船特氣實(shí)施了一系列綜合改革，發(fā)展質(zhì)量效益不斷提升，成為我國(guó)電子特種氣體行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，并于2023年4月21日實(shí)現(xiàn)上海證券交易所科創(chuàng)板首發(fā)上市。

　　高度重視、系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)。按照所黨委是領(lǐng)導(dǎo)中心、辦公室是協(xié)調(diào)中心、專項(xiàng)工作小組是實(shí)施中心的原則，成立以所主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和六個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)小組，建立健全了組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)界面。

　　堅(jiān)持目標(biāo)牽引，細(xì)化工作舉措。立足特氣產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，圍繞優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善法人治理機(jī)制、員工股權(quán)激勵(lì)、任期制和契約化管理、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)等方面，推動(dòng)任務(wù)落地、措施落地、責(zé)任落實(shí)。

　　加強(qiáng)進(jìn)度調(diào)度，確保依法合規(guī)。充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)智囊作用，通過(guò)周例會(huì)、月度會(huì)、專題會(huì)等專題研究重要事項(xiàng)，倒排任務(wù)節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表、將依法合規(guī)放在首要位置，所有重要工作均在計(jì)劃節(jié)點(diǎn)前完成。

　　聚焦體制改革，打開(kāi)發(fā)展大格局

　　實(shí)施內(nèi)部業(yè)務(wù)重組。聚力解決事業(yè)單位資產(chǎn)整合和人員身份難題，實(shí)現(xiàn)七一八所特氣產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全鏈條資源整合、全業(yè)務(wù)歸集、全人員劃轉(zhuǎn)，為深化改革發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　實(shí)施混合所有制改革。中船特氣原為七一八所全資子公司，2020年實(shí)施了員工股權(quán)激勵(lì)；2021年引入與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的五家戰(zhàn)略投資者；2023年借助上市契機(jī)，再次引入四家戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，進(jìn)一步提升了公司治理水平。

　　推進(jìn)IPO上市融資。2023年4月21日，中船特氣成功登陸上海證券交易所科創(chuàng)板，為后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈資本鏈融合發(fā)展以及推動(dòng)資源要素聚集、為新征程高質(zhì)量發(fā)展再添新動(dòng)能。

　　聚焦機(jī)制改革，聚才留才增活力

　　全面實(shí)施任期制和契約化管理。制定完善了契約化管理相關(guān)制度，首先對(duì)經(jīng)理層實(shí)施任期制契約化管理，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)理層成員薪酬能升能降。經(jīng)前期經(jīng)驗(yàn)積累，2023年進(jìn)一步拓寬契約化考核類別和人員，通過(guò)考核與激勵(lì)結(jié)合方式提高了公司運(yùn)行效率和員工干事熱情。

　　實(shí)施多種方式中長(zhǎng)期激勵(lì)。以崗位、價(jià)值貢獻(xiàn)為關(guān)鍵要素，對(duì)公司研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售和管理等具有直接貢獻(xiàn)的核心骨干實(shí)施崗位分紅和項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)，增強(qiáng)了項(xiàng)目核心員工的主人翁意識(shí)，核心員工保持了較高的穩(wěn)定度。

　　聚焦自立自強(qiáng)，強(qiáng)化創(chuàng)新鑄優(yōu)勢(shì)

　　打造高效創(chuàng)新平臺(tái)。中船特氣多種方式籌集資金完善科研試驗(yàn)條件，建設(shè)先進(jìn)材料研發(fā)中心，集聚國(guó)內(nèi)外先進(jìn)研發(fā)力量，打造研究開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目承接、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化等高水平多功能創(chuàng)新平臺(tái)，形成了高效聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新平臺(tái)體系。

　　強(qiáng)化特氣產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)替代研發(fā)布局。緊抓新一代半導(dǎo)體及量子芯片等制造工藝及設(shè)備研發(fā)需求，致力于實(shí)現(xiàn)電子特氣空白產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化工作，通過(guò)自主攻關(guān)與聚合創(chuàng)新資源兩種方式，打造電子特氣領(lǐng)域研發(fā)創(chuàng)新高地，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　建立良性科技創(chuàng)新鏈。布局研發(fā)一批產(chǎn)品、成熟轉(zhuǎn)化一批產(chǎn)品、規(guī)模化生產(chǎn)一批產(chǎn)品，加快科研成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；同時(shí)優(yōu)化境外營(yíng)銷渠道建設(shè)，打造具有國(guó)際影響力的“派瑞”特種氣體品牌。

　　近幾年來(lái)，中船特氣的收入、利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)，通過(guò)實(shí)施綜合改革，步入了高質(zhì)量發(fā)展的“快車道”，已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電子特氣供應(yīng)商，研制生產(chǎn)能力躍居全球前列。面向未來(lái)，中船特氣將深入貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，以集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略為指引，持續(xù)深化改革、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，著力打造世界一流電子特種氣體企業(yè)。





| 作   者：劉   暢
| 通訊員：李迎敏
| 責(zé)   編：鄺展婷
| 校   對(duì)：寧湘舒
| 審   核：項(xiàng)   麗/甘豐錄