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　　編者按

　　中國船舶集團2024年上半年黨組擴大會研究部署了進一步全面深化改革促進高質量發展任務，動員廣大干部職工堅定信心完成全年目標任務。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“宣貫上半年黨組擴大會精神”專欄，陸續刊發各成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道。

　　中船發動機深入學習貫徹集團公司2024年上半年黨組擴大會精神，牢牢把握高質量發展這個首要任務，緊盯“打造全球最具競爭力的船舶動力制造與服務企業”發展愿景和“421”戰略目標，守正創新、攻堅克難，各項生產經營指標連續創造新紀錄，人均價值創造能力顯著提升。

　　中船發動機堅持黨的領導、加強黨的建設，突出以高質量黨建引領保障高質量發展這個主題，深入探析激發黨建活力動力的路徑與方法，全面構建“五個融合、四個作用、三個保障、一個目標”黨建工作體系。通過“五四三一”黨建工作體系的深入實施，進一步鍛造中船發動機黨建“紅色引擎”，充分釋放引領活力，推動公司以“碳達峰碳中和”為目標的綠色變革的深刻重塑。

　　樹牢精益文化，統籌管理賦能效率升級

　　中船發動機統籌考慮集團公司三項制度改革、改革深化、對標世界一流、經營工作指導意見、艦船精細化、生產設計一體化等專項工作任務的落實，建立轉型升級與精益管理“1+1+N”工程推進工作機制，成立精益管理辦公室，牽頭推進精益管理工作，確保各項工作落實落地。
　　厚植精益理念。堅持“精益工法、準時生產、協同集約、高效運營”的精益制造理念，增強生產系統事前策劃和成本價值意識，追求工藝先進、價值最優，計劃科學、節點可控，通過通力協作、資源集約，最終建立“全員經營、價值創造”的精益管理運行機制。
　　做優精益管控。強化生產全局管理能力，從“后期解決問題”向“前期策劃與風險防控”轉變，堅決避免問題流轉至生產、服務環節；通過強化計劃失效性分析和計劃有效性管理，大幅減少生產過程異常情況，通過減少加班倒逼生產效率大幅提升。
　　用好精益工具。導入精益管理流程，完善數據驅動、高效運行的精益生產系統， 不斷增強市場、設計、制造、服務全過程價值流分析，優化全過程全流程設計，以信息化、數字化轉型最終實現組織在線、業務在線、服務在線，實現物流、信息流、資金流自動化匹配，實現人與人、人與物、物與物互聯互通，為新一輪發展賦能。
　　精益文化結碩果。今年上半年，提前16天全面實現上半年經營承接、工業總產值、營業收入、利潤總額等各項主要目標“雙過半”，主機完工臺套數同比提高17.2%，其中雙燃料主機交付持續提速，臺套數和馬力數同比分別提高85.7%和64.7%；成功交驗國內首臺甲醇雙燃料主機6G50ME-C9.6-LGIM+EGRBP，低碳零碳燃料布局取得重大進展；連續交付兩臺世界首制的雙機雙槳主機6X72DF-2.2+iCER，發動機產品型譜進一步豐富。

　　聚焦市場需求，客戶為本提升服務效能

　　搶抓市場發展機遇。緊盯國際船舶市場“風向標”和以雙燃料動力為主的綠色動力船舶，抓住綠色低碳、節能減排要求帶來的發展新機，加快低碳零碳燃料主機產業發展布局，目前手持不同型號的甲醇、LNG雙燃料主機訂單飽滿。積極承接中長期訂單，為“十五五”可持續發展奠定良好基礎。
　　提高要素利用效率。堅持“相關多元、增值增效、主業補充”原則，貫徹“三贏”理念，制定四大產業營銷策略，動態優化調整產業結構，鞏固拓展優質市場與戰略客戶，持續優化產業和產品結構。
　　強化客戶服務意識。建立并持續踐行“客戶為本、價值共享”的客戶理念，引入國際先進的質量管理理念和質量體系，以“為客戶創造價值和超值體驗”為出發點，以“計劃零拖期、產品零缺陷、客戶零投訴”為追求目標，始終如一為客戶提供值得信賴的產品和服務，讓每位客戶放心、安心、暖心。

　　強化頂層設計，體系創新帶動技術更新

　　中船發動機抓住新一輪船舶快速發展的難得機遇，全面構建技術創新體系，對技術創新的內涵與外延進行重新定義，不斷增強技術創新對產業轉型升級的引領作用，以及對質量品牌和價值創造的支撐作用。
　　堅持科技自立自強。緊跟國際前沿技術，引領發動機低碳零碳技術轉型與應用，加快低速船用發動機環保裝備的研制，每年均有多型應用高壓SCR脫銷技術、EGR廢氣再循環技術、iCER低壓廢氣再循環技術的首制機型交付市場。
　　堅持以技術創新驅動管理創新。始終秉承精益管理理念，以精益生產為核心，持續優化設計開發與生產制造工藝流程。
　　站在新起點上，中船發動機將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，扎實推進集團公司“1234”高質量發展方略、“三贏”理念等落地見效，為加快實現全球最具競爭力的船舶動力制造與服務企業而努力奮斗。


| 來   源：中船發動機  
| 文   字：劉   暢
| 責   編：周   芒
| 校   對：寧湘舒
| 審   核：項   麗/甘豐錄