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　　編者按
　　中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司2025年工作會(huì)議召開(kāi)后，各二級(jí)管理單位積極研究部署貫徹落實(shí)舉措。中國(guó)船舶微信公眾號(hào)與《中國(guó)船舶報(bào)》共同開(kāi)設(shè)“宣貫2025年工作會(huì)精神”專(zhuān)欄，陸續(xù)刊發(fā)二級(jí)管理單位扎實(shí)推進(jìn)2025年工作的各項(xiàng)舉措。
　　2025年，昆船公司將堅(jiān)持完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，以集團(tuán)“1-1-7-8”總體要求為指引，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)守強(qiáng)軍勝戰(zhàn)首責(zé)，堅(jiān)持主業(yè)主責(zé)核心突出，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃圓滿(mǎn)收官，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局打牢基礎(chǔ)。

 
昆船公司工業(yè)園

　　強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

　　持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝，不斷提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力；把巡視整改作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，高質(zhì)量按期完成集團(tuán)公司專(zhuān)項(xiàng)巡視整改任務(wù)；持續(xù)推動(dòng)黨建基礎(chǔ)工作提質(zhì)增效，賦能改革發(fā)展，打造價(jià)值創(chuàng)造新引擎；推進(jìn)宣傳思想文化工作守正創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化軟實(shí)力；突出嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)；加強(qiáng)黨建工作制度建設(shè)，形成合規(guī)管理與黨建融合機(jī)制；強(qiáng)化黨對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)幫扶等工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，多措并舉凝聚推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

　　履行強(qiáng)軍勝戰(zhàn)首責(zé)

　　將積極適應(yīng)產(chǎn)品高質(zhì)量、高效率、低成本、可持續(xù)發(fā)展要求，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，突出核心能力建設(shè)，統(tǒng)籌資源、壓實(shí)責(zé)任、精益管控，嚴(yán)格認(rèn)真組織好重大任務(wù)攻關(guān)突破，全力以赴開(kāi)展保交付攻堅(jiān)行動(dòng)。

　　提升戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

　　更加專(zhuān)注、大力支持戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，針對(duì)智慧物流、煙草機(jī)械、機(jī)場(chǎng)裝備等產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)變化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)鞏固提升“昆船”品牌形象；提升各產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目全周期管理能力，開(kāi)展穿透式成本分析，有力管控各環(huán)節(jié)成本，努力提升各產(chǎn)業(yè)盈利能力；持續(xù)跟進(jìn)普洱茶、橡膠等產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，著力培育新興支柱產(chǎn)業(yè)；爭(zhēng)取“兩重”“兩新”項(xiàng)目國(guó)撥資金支持，增強(qiáng)“數(shù)智”發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

　　強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略

　　強(qiáng)化落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新“兩級(jí)雙責(zé)任制”，大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)達(dá)成和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用；加強(qiáng)新技術(shù)、新工具應(yīng)用，積極探索以DeepSeek等為代表的人工智能在優(yōu)化管理流程、加速研發(fā)進(jìn)度、提高決策科學(xué)性、提升運(yùn)營(yíng)效率等方面的研究和實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)向智能化、高效化發(fā)展。

　　深化改革激發(fā)發(fā)展動(dòng)能

　　對(duì)照改革深化提升行動(dòng)方案，對(duì)標(biāo)“六項(xiàng)能力”提升目標(biāo)，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)化提升總體方案并抓好落實(shí)；強(qiáng)化上市公司規(guī)范運(yùn)行，防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升市值管理水平；進(jìn)一步推進(jìn)智慧建筑產(chǎn)業(yè)板塊整合融合，謀劃好新五舟公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)效益提升；持續(xù)優(yōu)化考核機(jī)制，突出價(jià)值創(chuàng)造，層層傳導(dǎo)壓力，進(jìn)一步發(fā)揮好績(jī)效考核的“指揮棒”作用；持續(xù)推進(jìn)三級(jí)單位內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、深化三項(xiàng)制度改革。

　　提升風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力

　　編制《風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和流程化，不斷加強(qiáng)“四道防線”建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)治理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)金流、經(jīng)營(yíng)效益、產(chǎn)品交付、安全生產(chǎn)、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量、保密保衛(wèi)等工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源頭識(shí)別、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、應(yīng)急處置等全流程管控，確保不發(fā)生重大和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

　　強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

　　堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，秉持“事業(yè)為上、以事選人”思維，鍛造政治素質(zhì)好、發(fā)展業(yè)績(jī)好、創(chuàng)新效能好、黨建作用好、作風(fēng)形象好的“五好班子”；遵循國(guó)企好干部二十字方針，按程序采用競(jìng)爭(zhēng)上崗、組織選拔、民主推薦等方式持續(xù)優(yōu)化調(diào)整干部，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)和使用，使干部人才梯隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。

　　做好“十五五”規(guī)劃編制

　　以系統(tǒng)思維研究編制好“十五五”高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，確保規(guī)劃提出的目標(biāo)任務(wù)可分解、可落地，改革發(fā)展舉措可操作、可實(shí)施。加大與甲方和有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)力度，盡早爭(zhēng)取“十五五”任務(wù)落實(shí)落地。

| 來(lái)   源：昆船公司
| 責(zé)   編：寧湘舒
| 校   對(duì)：周　芒
| 審   核：項(xiàng)　麗/甘豐錄