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　　編者按
　　中國船舶集團(tuán)有限公司2025年工作會(huì)議召開后，各二級管理單位積極研究部署貫徹落實(shí)舉措。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報(bào)》共同開設(shè)“宣貫2025年工作會(huì)精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)二級管理單位扎實(shí)推進(jìn)2025年工作的各項(xiàng)舉措。
　　中船財(cái)務(wù)深入貫徹落實(shí)中船集團(tuán)工作會(huì)精神和 “1-1-7-8”總體要求，深刻認(rèn)識和把握面臨的新形勢新任務(wù)，筑牢“穩(wěn)”的底盤，強(qiáng)化“進(jìn)”的支撐，全力實(shí)現(xiàn)“一堅(jiān)守、一增強(qiáng)、兩提升、三確保”的公司年度目標(biāo)，為堅(jiān)決打贏“十四五”收官戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　堅(jiān)守功能定位 服務(wù)集團(tuán)發(fā)展
　　把服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為根本宗旨，堅(jiān)持內(nèi)部金融服務(wù)屬性和輔助集團(tuán)管理屬性，堅(jiān)決履行好服務(wù)集團(tuán)主業(yè)首責(zé)，加大綠色金融、科技金融、普惠金融等特色信貸投放力度，做實(shí)做細(xì)“五篇大文章”，高效服務(wù)“兩重”“兩新”。進(jìn)一步增強(qiáng)用戶意識和客戶思維，聚焦成員單位痛點(diǎn)難點(diǎn)問題和個(gè)性化需求，加強(qiáng)金融服務(wù)的主動(dòng)性、前瞻性，提升基礎(chǔ)業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)效，推動(dòng)跨境業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，以成熟優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品和特色化的金融服務(wù)助力集團(tuán)公司夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。充分發(fā)揮資金歸集、資金結(jié)算、資金監(jiān)控和金融服務(wù)“四個(gè)平臺”作用，多措并舉穩(wěn)定資金集中度，持續(xù)提高資金精細(xì)化管理能力和使用效率，在集團(tuán)公司投融資管理、利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)管理等方面發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展不斷注入新動(dòng)力、催生新動(dòng)能。
　　增強(qiáng)核心功能 深化數(shù)智轉(zhuǎn)型
　　不斷強(qiáng)化深化優(yōu)化司庫系統(tǒng)功能和應(yīng)用管理。加強(qiáng)司庫系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)共享，持續(xù)完善司庫系統(tǒng)功能，優(yōu)化司庫系統(tǒng)與集團(tuán)公司物資集采平臺、合同系統(tǒng)的互聯(lián)互通和信息校驗(yàn)機(jī)制。深化“一套司庫系統(tǒng)、連接N家成員單位、對接X個(gè)外部機(jī)構(gòu)”的“1+N+X”司庫生態(tài)體系，挖掘司庫應(yīng)用場景，一體推進(jìn)司庫系統(tǒng)在運(yùn)營決策、風(fēng)險(xiǎn)防控和智慧監(jiān)督領(lǐng)域的數(shù)智化升級，以模型構(gòu)建和智能技術(shù)運(yùn)用為手段，不斷提升數(shù)據(jù)處理分析能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，完善資金支付風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測體系與核實(shí)反饋機(jī)制，升級智慧監(jiān)督中臺，更好服務(wù)中船集團(tuán)金融資源統(tǒng)籌管理和資金風(fēng)險(xiǎn)防控，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)全級次穿透式財(cái)務(wù)監(jiān)管和建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供有力支撐。
　　深化改革攻堅(jiān) 激發(fā)動(dòng)力活力
　　強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，深化改革攻堅(jiān)，扎實(shí)做好“十五五”規(guī)劃編制，高質(zhì)量完成改革深化提升行動(dòng)和對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)。持續(xù)推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合，推進(jìn)《公司法》修訂工作精神落實(shí)落地，深化落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，優(yōu)化董事會(huì)運(yùn)行和授權(quán)機(jī)制，做實(shí)董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督職責(zé)，構(gòu)建中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理體系。堅(jiān)持人才是第一資源理念，深入實(shí)施“青年骨干計(jì)劃”和“特色證書持證行動(dòng)”，著力打造復(fù)合型專業(yè)金融人才隊(duì)伍。推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化績效考核機(jī)制，深化分配體制改革，實(shí)現(xiàn)任期制與契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面，有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力動(dòng)力。
　　堅(jiān)持審慎合規(guī) 嚴(yán)守經(jīng)營底線
　　把防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)作為永恒主題，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管要求，堅(jiān)守“強(qiáng)內(nèi)控、促合規(guī)、防風(fēng)險(xiǎn)”理念，筑牢風(fēng)險(xiǎn)管理“四道防線”，持續(xù)推動(dòng)業(yè)法融合、業(yè)財(cái)融合。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，積極對標(biāo)世界一流法治標(biāo)桿單位，不斷加強(qiáng)法治能力建設(shè)。完善內(nèi)控評價(jià)體系，進(jìn)一步拓展審計(jì)深度和廣度，不斷提升審計(jì)監(jiān)督效能。強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量，確保不發(fā)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)連續(xù)性管理，不斷提高網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全水平，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。
　　強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 夯實(shí)發(fā)展根基
　　以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，健全貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對中船集團(tuán)重要指示批示精神常態(tài)化長效化機(jī)制，鞏固拓展主題教育成果。深化公司黨委“一體兩融、三縱三橫”金融特色黨建品牌，做好“一支部一特色”融合建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)品牌管理標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)容特色化、實(shí)踐價(jià)值化，打造層級全覆蓋、責(zé)任全貫通的金融特色黨建與中心工作深入融合模式，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。大力弘揚(yáng)“中船文化”，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，著力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)公司金融特色黨建文化、審慎合規(guī)文化和清廉金融文化有機(jī)融合，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”長效機(jī)制，用心用情用力助員工成長進(jìn)步、為員工解難疏困，持續(xù)提升員工幸福感、獲得感。積極履行社會(huì)責(zé)任，做好定點(diǎn)幫扶，助力鄉(xiāng)村振興，與員工共同成長，與社會(huì)同享成果，以實(shí)際行動(dòng)書寫中船企業(yè)的擔(dān)當(dāng)作為。

| 來　源：中船財(cái)務(wù)
| 記　者：高紅梅
| 通訊員：于　若
| 責(zé)　編：錢　平
| 校　對：周　芒
| 審　核：項(xiàng)　麗/甘豐錄