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　　編者按
　　中國船舶集團有限公司2025年工作會議召開后，各二級管理單位積極研究部署貫徹落實舉措。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“宣貫2025年工作會精神”專欄，陸續刊發二級管理單位扎實推進2025年工作的各項舉措。
　　2025年是廣州公司改革重組落地、業務轉型深化的關鍵一年。廣州公司將全面貫徹落實中船集團黨組的決策部署，按照集團“1-1-7-8”總體要求，堅持穩中求進工作總基調，聚焦改革深化提升行動，確保全面完成年度各項任務目標，實現“十四五”規劃圓滿收官。

　　黨建領航，凝心聚力啟新程

　　廣州公司組織召開了重溫學習習近平總書記重要指示批示精神暨2025年度工作務虛會，重溫習近平總書記對中船集團重要指示批示精神，深入領會集團“1-1-7-8”總體要求，凝聚改革發展共識。組織各級管理干部圍繞發展小型高端特質船舶、推動科技創新、加大市場開拓、做優物業經營、提升管理水平等關鍵目標，對標對表集團公司工作會報告任務分工，貫徹全級次、穿透式管理要求，層層分解年度重點工作任務。加強黨建引領，堅持作風建設，細化落實措施，強化跟蹤督辦，戮力同心攻堅克難，竭力完成生產經營各項任務，確保實現一季度“開門紅”、上半年“雙過半”，超額完成年度目標任務。

　　改革賦能，謀篇布局提水平

　　廣州公司貫徹落實集團公司黨組關于公司改革重組工作部署，提高政治站位，立足改革發展全局、建設海洋強國和推動船舶事業高質量可持續發展大局，配合總部有關部門謀劃改革重組總體方案，統籌推進“十五五”規劃研究編制，穩妥有序推進各項改革工作任務。聚焦主責主業，聚焦發展小型高端特質船舶細分市場，圍繞增強核心功能和提升核心競爭力，多措并舉優化資源配置，打造“一總體兩基地”的發展模式，構建研產銷服于一體的發展體系。深入貫徹全級次和穿透式管理要求，探索搭建一體化、扁平化運營管理架構，加快建設專業能力突出、質量效益領先、市場競爭力強、具有國際影響力的小型高端特質船舶科技型專業公司。

　　創新驅動，技術創新添動力

　　堅持優勢互補，統籌協調改革重組單位技術資源，推進建立“標準化設計、流水線作業”技術研發管理體系。在高速船、消防船、游覽船、純電動力船舶、海洋牧場裝備及系泊工程等優勢領域加大加強科研開發力度。積極融入“海上新廣東”建設，重點攻關廣東省現代化海洋牧場建設等地方發展海洋經濟的科研項目。大力推進粵港澳大灣區江海和封閉水域船舶綠色動能升級換代，著力南海藍色經濟新產業領域的新技術開發與應用。推動公司小船產品向智能化、綠色化、無人化和高附加值發展，以技術創新擦亮公司小型高端特質船舶品牌，鑄造核心競爭力，為高質量發展提供強勁動力。

　　管理創效，善作善成促發展

　　持續深化“三項制度改革”，深入推進成本工程，推動國企改革深化提升行動和對標一流價值創造行動高質量收官。提高風險防控能力，加大“四不兩直”檢查力度，嚴格落實安全生產“十五條”硬措施，筑牢高質量發展安全底線。堅持“三贏”原則，圍繞澳門消防救援船項目等年度重點項目，充分發揮“業、財、法”融合機制的效用，加強合同執行管控，強化項目質量、進度和成本管理，全面提升履約能力，堅決打贏船舶交付“攻堅戰”，嚴控“兩金”規模，確保改革重組與經營發展“雙線”并行、齊頭并進，實現高質量發展。

| 來   源：廣州公司
| 責   編：周   芒
| 校   對：王   琦
| 審   核：項   麗/甘豐錄