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　　編者按
　　中國船舶集團有限公司2025年工作會議召開后，各二級管理單位積極研究部署貫徹落實舉措。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“宣貫2025年工作會精神”專欄，陸續刊發二級管理單位扎實推進2025年工作的各項舉措。
　　武昌造船深入學習貫徹落實中船集團2025年工作會精神，把“1-1-7-8”總體要求作為2025年改革發展的行動指南，并列入“十五五”規劃的指導。聚焦強軍勝戰、創新驅動、深化改革等十個方面重點工作，多措并舉攀“高”向“新”，確保“十四五”規劃圓滿收官，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。

　　學習宣貫，形成共識

　　武昌造船黨委第一時間召開黨委會專題研究，深入學習貫徹中船集團2025年工作會精神、2025年黨的建設暨黨風廉政建設和反腐敗工作會精神，深刻領會集團公司提出的“1-1-7-8”總體要求和十方面重點工作安排，結合武昌造船實際研究制定落實方案。

　　重點部署，推進落實

　　打贏交付攻堅戰，堅持“四位一體”經營模式，量質并舉承接高質量訂單，開展履約能力提升專項行動，圍繞18500噸成品油/化學品船系列船、25900噸不銹鋼化學品船系列船、大型航標船等重點產品，掛圖作戰，倒排工期，奮力實現全年目標。

　　激發科技創新活力，圍繞批量流水節拍化生產要求，持續開展關鍵工藝技術研究，創新優化建造工藝流程，加快科技創新和產業創新融合發展，完善重點科技成果孵化和工藝革新成果應用機制，構建更加多元的科技創新表彰機制，充分激發全員創新潛能和活力。

　　持續優化公司治理，扎實推進對標世界一流價值創造行動、國企改革深化提升三年行動等專項行動，健全公司制度體制機制，持續優化公司一體化運營管理體系建設，進一步深化三項制度改革，激發人力資源活力，嚴守質量、安全、保密、廉潔等底板工程，系統性開展安全生產體系重構。

　　提升價值創造能力，以“產品全面盈利”為目標，推進成本工程，持續完善各船型標準成本，構建成本測算基準。開展“兩金”壓降專項行動，處置低效、無效資產，提升資產運行效率。加強采購管控，對生產過程“人、機、料、法、環、測”加強管理，提升單位作業面積的生產效率。

　　堅持數智賦能，對標行業先進，健全數據管理標準體系，加強跨系統數據同步集成和利用，深化數字化設計和虛擬仿真技術能力建設，啟動舾裝/總裝數字化建設，全面提升全級次管理信息化水平，努力躋身集團公司數智化示范船廠。

　　強化人才建設，組織開展各級各類人才的系統性培訓，持續打造學習型組織，建立一支能夠不斷應用新工藝、新材料、新技術的人才隊伍，培養一批精通生產、經營、黨建的復合型管理人才隊伍。

　　強化黨建引領，持續開展黨員示范項目和黨員責任區建設，發揮大項目黨建作用，抓好黨建帶群建，弘揚“中船文化”，講好武昌造船故事，以文化人、以文鑄魂，凝聚起同心同德、團結奮斗的強大合力。

　　注重轉化，捷報連連

　　一季度，簽訂2+2艘25900噸不銹鋼化學品船等建造合同，夯實中小型化學品船市場地位；被國家工業和信息化部評定為卓越級智能工廠，在船舶智能制造和信息化建設方面邁上新臺階；在蛇年央視春晚和元宵晚會上，建造的“古琴號”和“兩江盤龍號”亮相，以其靚麗的燈光和獨特的外觀造型在晚會中大放異彩；1100TEU集裝箱船6號船交付，18500噸成品油/化學品船8號船、25900噸不銹鋼化學品船3號船、廈金大橋（廈門段）G2標相繼開工，18500噸成品油/化學品船1號船下水，各項生產經營工作正加速向前推進。

| 來   源：武昌造船
| 責   編：寧湘舒
| 校   對：周　芒
| 審   核：項　麗/甘豐錄