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　　編者按
　　中國船舶集團有限公司2025年工作會議召開后，各二級管理單位積極研究部署貫徹落實舉措。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“宣貫2025年工作會精神”專欄，陸續刊發二級管理單位扎實推進2025年工作的各項舉措。

　　汾西重工黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入學習中船集團2025年工作會精神，貫徹落實“1-1-7-8”總體要求，加快構建“一強化、兩推進、三聚焦”發展格局。

　　深入學習領會，統一思想認識

　　自集團公司2025年工作會議召開以來，汾西重工黨委高度重視，通過黨委會、中心組學習等形式，對照集團公司工作要求，研究部署公司2025年落實舉措和年度重點任務。各級黨組織和廣大干部職工，通過專題學習、黨員大會等形式，深入學習領會集團公司會議精神，圍繞如何貫徹落實集團公司“1-1-7-8”總體要求、攻堅“十四五”任務目標、謀劃“十五五”工作深入研討，確保將思想和行動統一到集團公司的決策部署上來。

　　加強戰略引領，推進產業升級

　　汾西重工著力加強戰略引領，聚焦主責主業，明確將構建“一強化、兩推進、三聚焦”發展格局作為工作重點，2025年，將繼續鞏固和提升裝備、電機產業、船舶電力推進系統、氣體分離、機電配套等領域的市場地位，加大新產品研發，發揮工藝優勢，從設計源頭推進低成本戰略，強化精益管理，持續推動生產線提質增效。積極拓展新市場、新客戶，特別是海外市場，將加大國際化營銷力度，提升品牌影響力。面對今年重點任務的交付壓力，將提前協調生產、技術、原材料各個環節，及時研判風險，制定預防措施，推動關鍵節點按期完成。

　　聚焦三項工作，堅決抓好落實

　　汾西重工貫徹集團公司“八大行動”，聚焦創新工程、人才戰略和成本管理三項重點任務，堅決抓好執行落實。

　　聚焦創新工程，提速數智賦能，以提升自主創新和協同創新能力為主線，加快打造新工藝、電機、船舶電力推進系統等原創技術策源地，著力推進重點實驗室、技術創新中心和工程研究中心等創新平臺的高效運行，加快推進數字化轉型，打造行業領先的數字化工廠。

　　聚焦人才戰略，優化結構效能，打造專業化、年輕化、復合型干部隊伍，加大年輕干部的培養力度，持續加強高層次人才引進、培養和遴選推薦，充分利用科技創新平臺、管理論壇和高技能人才培養基地，培養優秀的技術、管理和技能人才。

　　聚焦成本管理，推動價值創造，落實低成本戰略，以精益生產為抓手，成本管理為主線，狠抓產品質量，強化全周期預算管控與成本精細化治理，持續提高供應鏈的穩定性、強韌性，優化資源配置，實現降本與風險防控雙目標，支撐公司穩健發展。

　　2025年1-2月完成營業收入同比增長4.63%，利潤總額同比增長1.98%，全員勞動生產率同比增長2.36%，全力沖刺“首季開門紅”。

| 來   源：汾西重工
| 責   編：寧湘舒
| 校   對：周　芒
| 審   核：項　麗/甘豐錄